Teamcoaching
Das Teamcoaching kann eine gezielte Maßnahme innerhalb der Teamentwicklung bilden. Es richtet sich auf die Verbesserung der Leistung, Erreichung der gemeinsamen Ziele und Lösung von Konflikten aus. Dies erfordert ein hohes Maß an Methodenkompetenz und Erfahrung seitens des Coaches, um situativ optimal reagieren zu können.
Sie wünschen sich ein gut eingespieltes Team, das gemeinsam seine Ziele erreicht und Konflikte konstruktiv löst?
Teamcoaching kann vor allem als begleitendes Element zu einer längerfristigen Teamentwicklungsmaßnahme eingesetzt werden. In der Praxis wird es jedoch oftmals konkret bei der Lösung von bestehenden Konflikten genutzt, die die Zusammenarbeit negativ beeinflussen. Es eignet sich aber ebenso als Teil einer Entwicklungsmaßnahme bei neu zusammen gestellten Teams oder zur Erreichung einer optimalen Zusammenarbeit und Leistungsentfaltung.
Mögliche Anlässe für Teamcoaching:
- Unklarheiten über Rollenverteilung & Zuständigkeiten im Team
- Mangelndes Zusammengehörigkeitsgefühl & schlechter Teamspirit
- Konflikte und Mobbing
- Personelle Wechsel & Integration neuer Teammitglieder
- Umstellung auf agiles Arbeiten
- Reorganisation im Unternehmen
- Hohe Arbeitslast durch schnelles Wachstum
- Nicht-Erreichung von gemeinsamen Zielen
Höchste Methodenkompetenz zur Erreichung der gemeinsamen Teamziele
Wie beim Einzelcoaching ist die gewählte Methode stark abhängig von der individuellen Situation, dem definierten Ziel und letztendlich von den einzelnen Coaching-Teilnehmern. Denn jedes Teammitglied bringt seine individuelle Persönlichkeit, Ansichten und Bedürfnisse ins Coaching mit ein. Dementsprechend braucht es situativ die richtige Methode für dieses ganz bestimmte Team mit seinen jeweiligen Individuen.
Das erfordert neben einer neutralen Haltung seitens des Coaches auch ein hohes Maß an Kompetenzen, beispielsweise in der Gruppendynamik, Moderation, Kommunikation und Konfliktlösung. Ziel bleibt immer die Hilfe zur Selbsthilfe, indem das Team mit Hilfe des Coaches Lösungswege eigenständig entwickelt und so nachhaltige Lerneffekte entstehen, die auch noch Spaß machen und Begeisterung und Motivation für die Zusammenarbeit wecken.
Dem geht eine ausführliche Auftragsklärung voraus. Dabei steht die Frage im Mittelpunkt, was nach dem Coaching anders ein soll als vorher. Wie wissen Coach und Team, dass das Coaching erfolgreich war? Dies gilt es zu definieren und während des ganzen Coachingprozesses zu verfolgen und zu evaluieren.
Lösen Sie komplexe Probleme & realisieren Sie die Leistungspotenziale Ihres Teams
Je nach der vorab vereinbarten Zielerklärung können die Vorteile eines Teamcoachings sehr vielfältig sein. Dieser Prozess ist besonders gewinnbringend, um komplexe Herausforderungen zu lösen und die einzelnen Teammitglieder aktiv zu beteiligen. Sie fühlen sich mit ihren individuellen Stärken wahrgenommen und entwickeln ein gemeinsames Verständnis für die Teamarbeit.
Sorgen der Teammitglieder werden gehört und Konflikte konstruktiv reflektiert und Lösungen erarbeitet. Ein gemeinsamer Sinn für Verantwortung wird geschaffen und neue notwendige Gewohnheiten etabliert. Erfolge sowie Misserfolge des Teams werden analysiert und daraus Lerneffekte für die Zukunft erzielt. Dabei geht es immer auch um ein wertschätzendes Miteinander und gutes Teamklima, indem das Team erlebt, dass schwierige Herausforderungen auf konstruktive und positive Weise gelöst werden.