Context Consulting

Teamentwicklung

Gute Teamarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg. Das gilt in Unternehmen, genauso wie in vielen anderen Lebensbereichen, sei es beim Fußball, im OP oder beim Boxenstopp in der Formel 1. In jedem dieser Fälle ist klar: nur gut funktionierende Teams können ein Optimum ihrer Leistung erreichen. Wir unterstützen Sie dabei, dies in Ihrer Organisation zu erreichen.

Sie wünschen sich eine optimale Zusammenarbeit im Team, ohne schwelende Konflikte und dysfunktionale Muster?

Methoden:
Teamentwicklung läuft mit der Bildung eines jeden Teams automatisch ab. Dieser automatisch einsetzende Prozess kann jedoch gezielt durch Teamentwicklungsmaßnahmen unterstützt werden. Eine „pauschale“ oder „klassische“ Teamentwicklung gibt es aber nicht, da die Ausgangslagen ganz verschieden sind. Es braucht daher eine individuelle Auftragsklärung sowie ein hohes Maß an Beratungskompetenz und Methodenvielfalt.

Nach Durchführung der Teamentwicklungsmaßnahme(n) sollte eine gezielte Reflexion zwischen dem Auftraggeber und dem Teamentwickler stattfinden, um weiteren Unterstützungsbedarf abzuleiten und einzuschätzen und zu prüfen, wie die Ziele erreicht werden konnten.
Auch ein Teamcoaching kann eine sinnvolle ergänzende Maßnahme sein.

Möglicher Ablauf eines Teamentwicklungsprozesses

  • Problemidentifikation: Auftragsklärung zwischen dem Auftraggeber und dem Teamentwickler: was soll nach der Maßnahme anders sein im Team?
  • Diagnose: Durchführung von Interviews der Teammitglieder (ggf. Schnittstellen beispielsweise zum Teamklima oder Zusammenarbeitsstrukturen usw.)
  • Planung: Teambezogene, individuelle Konzeption des Workshops idealerweise mit echter Lernerfahrung, mit oder ohne Outdoor-Elemente
  • Durchführung der Maßnahme
  • Evaluation: Reflexion der Teamentwicklung mit den Teammitgliedern und Nachbesprechung mit dem Auftraggeber
  • Optimale Zusammenarbeit im Team und damit positive wirtschaftliche und soziale Effekte in der Organisation

    Durch die von unseren erfahrenen Beratern moderierten Teamübungen werden die Lerninhalte greifbar und es wird ein „Anker“ für das Team gesetzt. „AHA – Effekte“, die spielerisch erscheinen und zunächst nur indirekt etwas mit der eigentlichen Arbeit des Teams zu tun haben, regen zuerst zum Nachdenken und anschließend zur Verhaltensänderung an. Die Teamentwicklung ist dann gelungen, wenn es ein fröhliches Lernerlebnis für alle Beteiligten war und die Inhalte dadurch langfristig in der Organisation verankert werden.

    Wir sorgen für eine optimale Auftragsklärung und binden alle relevanten Personen in die Konzeption der Maßnahme ein. Die Teamentwicklungsmethode wird gezielt zu Ihren individuellen Bedürfnissen ausgewählt und konzeptioniert. Zwischen den einzelnen Maßnahmen besteht ein roter Faden, der situativ auf den gesamten Prozess angepasst wird. Dabei verknüpfen wir die Organisations-, Team- und Individualentwicklung und greifen auf einen breitgefächerten Methodenkoffer zurück, um flexibel auf akute Anliegen reagieren zu können.

    Durch eine gelungene Teamentwicklung profitieren Sie von zahlreichen wirtschaftlichen und sozialen Effekten, wie: