Führung zeigt sich im Alltag
Wirksame Führung zeigt sich nicht im nächsten Führungskonzept.
Sondern darin, wie Menschen miteinander arbeiten,
Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und auch
dann miteinander sprechen, wenn es schwierig wird.
Führungskräfte geben Orientierung, schaffen Vertrauen und
unterstützen ihre Mitarbeitenden, ohne ihnen Verantwortung
abzunehmen. Mitarbeitende bringen sich ein, sprechen Themen
proaktiv an und entwickeln eigene Lösungsvorschläge.
Damit das gelingt, braucht es eine Organisation, die diese Art der Zusammenarbeit fördert und selbst lebt.
Wir begleiten Unternehmen dabei, Führung und Zusammenarbeit so zu gestalten, dass sie im Arbeitsalltag tatsächlich wirken.
Sie wissen bereits, wobei Sie Unterstützung brauchen?
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Wenn Führung und Zusammenarbeit im Alltag schwierig werden
Verantwortung bleibt bei der Führungskraft hängen.
Aufgaben und Zuständigkeiten sind nicht klar oder werden weitergereicht. Am Ende übernimmt die Führungskraft, was im Team gelöst werden könnte.
Führungskräfte kommen kaum noch zum Führen.
Operative Themen landen immer wieder bei ihnen. Sie lösen Probleme selbst, statt Verantwortung im Team zu entwickeln.
Gute Mitarbeitende gehen und niemand weiß genau, warum.
Fluktuation wird schnell zum Recruitingproblem. Die Ursachen können aber auch in Führung, Zusammenarbeit, Überlastung oder fehlender Klarheit liegen.
Schwierige Themen erreichen nicht die richtigen Personen.
Probleme werden untereinander besprochen, unangenehme Gespräche vermieden und Führungskräfte erfahren Wichtiges erst über Umwege.
Wenn Zusammenarbeit nicht funktioniert, kostet das nicht nur Nerven.
Ein einstündiges Meeting mit acht Personen sind acht Stunden bezahlte Arbeitszeit. Wenn Ziel, Agenda und notwendige Beteiligte nicht klar sind und am Ende keine Entscheidung getroffen wird, fehlt diese Zeit an anderer Stelle.
Vertagte Entscheidungen verzögern Projekte und Umsetzung. Führungskräfte, die immer mehr selbst auffangen, fehlen für ihre eigentliche Führungsaufgabe. Und wenn Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, gehen Erfahrung und Wissen verloren, während Recruiting und Einarbeitung neue Ressourcen binden.
Führung und Zusammenarbeit beeinflussen deshalb auch, wie handlungsfähig und wirtschaftlich ein Unternehmen arbeiten kann.
Was wir unter wirksamer Führung verstehen
Wirksame Zusammenarbeit entsteht nicht allein durch die Führungskraft.
Führungskräfte
geben Orientierung, hören zu, treffen auch schwierige Entscheidungen und kommunizieren offen. Sie unterstützen, ohne Verantwortung abzunehmen.
Mitarbeitende
übernehmen ihren Teil der Verantwortung, sprechen Themen proaktiv an und bringen eigene Lösungsvorschläge ein.
Geschäftsführung & Organisation
schaffen die Voraussetzungen dafür und leben diese Art der Zusammenarbeit selbst vor.
Vertrauen zeigt sich darin, ob Probleme, Fehler und unangenehme Themen direkt angesprochen werden können. Dafür müssen Führungskräfte zuhören und einen Rahmen schaffen, in dem Offenheit möglich ist.
Veränderung lässt sich nicht delegieren.
Nicht jedes Führungsthema braucht dieselbe Lösung.
Eine überlastete Führungskraft braucht nicht automatisch ein Coaching. Vielleicht liegt ein Teil des Problems in ineffizienten Abläufen, unnötigen Routinen oder einer Meetingstruktur, die täglich Arbeitszeit bindet.
Und ein Team, in dem die Zusammenarbeit nicht funktioniert, braucht nicht automatisch einen Teamworkshop. Vielleicht müssen zunächst Rollen geklärt oder bestehende Konflikte angesprochen werden.
Deshalb schauen wir auf die konkrete Situation, bevor wir ein Format empfehlen.
So können wir Sie unterstützen
Führungskräfte-Coaching
Wenn Kommunikation, Verhalten oder konkrete Führungssituationen zum Thema werden, begleiten wir Führungskräfte individuell anhand ihrer tatsächlichen Herausforderungen im Arbeitsalltag.
Dabei kann es etwa darum gehen, Grenzen zu setzen, Verantwortung abzugeben, schwierige Gespräche zu führen oder die eigene Kommunikation zu reflektieren.
Coaching setzt für uns die Bereitschaft voraus, das eigene Verhalten zu reflektieren und Veränderung selbst mitzugestalten.
Workshops
Wenn Zusammenarbeit oder Kommunikation verbessert oder ein konkretes gemeinsames Thema bearbeitet werden soll, schaffen wir einen strukturierten Rahmen für die Beteiligten.
Bevor wir einen Workshop konzipieren, klären wir: Woran merken Sie heute, dass es nicht funktioniert? Und woran würden Sie erkennen, dass es besser funktioniert?
Denn ein durchgeführter Workshop ist für uns noch kein Ergebnis.
Resilienz & Umgang mit Belastung
Wenn Überlastung, Unzufriedenheit oder eine zunehmend schlechte Stimmung den Arbeitsalltag prägen, kann ein gezieltes Resilienzprogramm sinnvoll sein.
Nicht jede Überlastung ist ein Resilienzthema. Liegen die Ursachen in Arbeitsbedingungen, Führung, Strukturen oder Prozessen, sprechen wir das offen an und empfehlen einen anderen Ansatz.
Denn Menschen resilienter zu machen, löst keine organisatorischen Probleme.
Sparring für konkrete Führungssituationen
Nicht jede Situation braucht einen längeren Prozess. Eine schwierige Situation mit einem Mitarbeitenden, eine anstehende Trennung, eine Nachbesetzung oder eine andere Führungsentscheidung kann einen unabhängigen Blick von außen brauchen.
Im Sparring helfen wir, die Situation zu sortieren, Konsequenzen mitzudenken und mögliche nächste Schritte zu reflektieren. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Konfliktklärung
Wenn Konflikte die Zusammenarbeit belasten und intern nicht mehr geklärt werden können, unterstützen wir die Beteiligten dabei, relevante Themen offen anzusprechen und wieder miteinander ins Gespräch zu kommen.
Wir versprechen keine Harmonie auf Knopfdruck. Wir schaffen einen professionellen Rahmen, in dem Klärung wieder möglich werden kann.
Teamentwicklung
Wenn Zusammenarbeit nicht funktioniert, Absprachen scheitern oder Teams neu zusammengesetzt wurden, begleiten wir Teams dabei, Rollen, Erwartungen und gemeinsame Arbeitsweisen zu klären und weiterzuentwickeln.
Neu in Führung – 3 Monate Begleitung
Die erste Führungsrolle bringt neue Erwartungen und Verantwortung mit sich. Wir begleiten neue Führungskräfte drei Monate lang anhand konkreter Situationen aus ihrem Führungsalltag.
- gemeinsames Vor- und Abschlussgespräch – inklusive
- 6 × 2 Stunden 1:1-Begleitung
- insgesamt 3 Stunden flexible Calls für akute Führungssituationen
Ziel ist, schneller Sicherheit in der neuen Rolle zu gewinnen und Führung im Einklang mit den Leitlinien und Erwartungen des Unternehmens zu entwickeln.
Die 1:1-Gespräche bleiben vertraulich. Im gemeinsamen Abschlussgespräch werden ausschließlich zuvor abgestimmte Themen und Entwicklungen besprochen.
Was sich durch unsere Arbeit verändern kann
Wir können Veränderung begleiten und ermöglichen – aber nicht garantieren. Entscheidend ist, dass die Beteiligten bereit sind, ihren eigenen Anteil zu sehen und Veränderung mitzutragen.
- Führungskräfte geben mehr Orientierung und gewinnen wieder Raum für ihre eigentliche Führungsaufgabe.
- Relevante Themen werden direkter angesprochen.
- Mitarbeitende übernehmen mehr Verantwortung.
- Entscheidungen werden getroffen und nachvollziehbar kommuniziert.
- Absprachen und Informationsfluss verbessern sich.
Aus der Praxis
„Die intensive Arbeit mit Context Consulting begann, als ich noch Teamassistentin war und meinen Wirtschaftsfachwirt absolvierte. Es ging um meine weitere Karriereplanung und darum, wie ich mich im Unternehmen positionieren wollte. Ich habe mich in meinen Entwicklungsprozessen sehr gut begleitet gefühlt – bis heute bekomme ich die richtigen Impulse, um weiter voranzukommen.“
Assistentin der Geschäftsleitung · Bau- & Gebäudemanagement
Kommunikation im Führungsalltag
In einem individuellen Coaching wurde die Kommunikation einer Klientin aus der Baubranche zum konkreten Entwicklungsthema. Nach dem Coaching stellten sowohl die Klientin als auch ihr Vorgesetzter eine Verbesserung der Kommunikation fest.
Grenzen setzen und Belastung reduzieren
Ein IT-Projektleiter kam mit einer hohen Arbeitsbelastung ins Coaching. Ein wesentliches Thema war seine Schwierigkeit, Grenzen zu setzen. Nach Abschluss des Coachings bestanden die zuvor beschriebenen Themen nach seiner Rückmeldung nicht mehr.
Der Einstieg richtet sich nach Ihrem Anliegen.
Manchmal ist bereits sehr klar, wobei Unterstützung gebraucht wird. Manchmal muss zunächst gemeinsam sortiert werden, was eigentlich hinter einer Situation steckt.
In einem ersten Gespräch können wir klären, was Sie aktuell beschäftigt und ob Context Consulting Sie dabei sinnvoll unterstützen kann.
30 Minuten. Kostenlos. Unverbindlich.
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